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项目绩效(项目绩效管理)

摘要: 本篇文章给大家谈谈项目绩效,以及项目绩效管理对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、项目绩效...

本篇文章给大家谈谈项目绩效,以及项目绩效管理对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

项目绩效目标 怎么写

描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。

长期目标:概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化

年度目标:概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。

长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化,一般包括:产出指标和效益指标。

产出指标:反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为:数量指标,反映项目单位计划完成的产品或服务数量;质量指标,反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果;时效指标,反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况;成本指标,反映项目单位计划提供产品或服务所需成本,分单位成本和总成本等。

效益指标:反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响,包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。

求教:项目绩效是指什么?

绩效的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下:

项目绩效是项目管理的概念,它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目,首先我们要对项目进行定义。就是说,这个项目要实现什么样的功能和价值,它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义,我们就认为项目绩效优良。

功能定义是指:内部-项目的产品产量、质量、成本(你以上提到的成本是项目的建设成本,也就是项目的投资预算)、财务效果(盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等)、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感(职业健康和收入,劳动条件和劳动强度)等等;外部-(站在全社会的角度来评价项目)项目的外部效应,包括:项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门(单位和家庭)从项目中直接和间接获益的状况,也就是说,项目对全社会的贡献度评价。

一个优秀的项目,不仅仅是投资少、工期短、建设质量高,最重要的是:项目建成后发挥了什么样的作用(从宏观经济和微观经济两个角度全面评价),才可以作出正确的结论。你谈的时间、成本仅仅是项目建设期的指标,而不是运行期的指标。运行期的指标是用项目的“绩效”来回答的。前者是过程指标,后者才是目的指标。

项目管理之绩效考核

项目管理是为了改善项目团队工作质量,提高项目团队工作效率。而要做好项目管理,项目经理起到非常重要的作用,因此,把项目经理把工作积极性调动起来,就能够为项目管理有了更好的保障。而项目执行的好坏,除了要让项目经理还好发挥其管理职能外,项目成员的配合和执行力是非常关键的。要想要调动项目团队整体积极性,让项目团队更愿意为公司和项目付出,需要给出科学合理的考核制度。有了科学合理的制度之后,需要好好落实。而在现在信息技术高速发展的年代,结合项目管理软件,能够得到更多可靠,具有时效性的考核数据来源。结合这三点,来谈谈项目管理的绩效考核吧。

首先,绩效考核目的是为了改善管理,拨高短板,充分发挥项目绩效考核的管理指挥棒作用。做项目的绩效考核一定是“结果+过程”。结果是做了什么,过程是行为,怎么做。也就是关注结果的过程和关注过程的结果。站在企业层面看项目的结果目标的考核,需要厘清项目经理的绩效目标、项目成员的目标、项目管理办公室的目标,以及业务部门的目标。通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”;项目成员的绩效考核可以采用PBC(Personal

Business

Commitment)个人绩效承诺法,一是做什么,做到什么程度。项目成员承诺的本人在考核期内所要达成的项目绩效结果目标,以支持项目组总目标的实现;二是如何做。为达成项目绩效目标,项目成员与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识,并将执行措施作为考核的重要部分,以确保结果目标的最终达成。三是配合谁,需要谁的支持。为保证项目团队整体绩效的达成,更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成,项目成员须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。

其次,关于是主观考核还是量化考核,以及如何建立量化的考核指标?给出建议如下:

一、项目绩效考核中,要把握好“量化”的程度,有的指标是能“量化”,但不能考核。

二、面对主观性指标,所谓无法“量化”指标,通常只做规范,不做考核指标。

三、都可“量化”,但追求“可衡量”。考核指标都可以量化,问题是采用连续量化还是离散量化而已。在项目考核中,不是非量化不考的原则,而是追求可衡量性。

最后,就项目绩效考核中需要注意的事项给出几个建议:

1、项目绩效考核KPI设置不宜过多,也不能够少。一般在5-8个。过多,分散注意力,且影响效率,过少无法平衡,易走极端。

2、项目绩效考核要与人力资源的考核体系进行融合。最忌讳的是双重考核,重复考核。所以,项目绩效既与HR的考核有所差异,又必须考虑如何结合。

3、考核结果尽可能避免敏感的横向比较。所以针对考核结果需要设计一定的“活力曲线”。考核结果的2-3分差异是无法解释清楚的,所以,需要通过设计活力区间来平衡。

4、考核结果的及时应用是有效激励项目成员和项目经理的关键。尤其是项目周期长的项目,尽可能采用阶段考核或里程碑式考核。针对阶段性的考核,倘若你们公司有条件的话,建议结合项目管理系统软件的任务管理功能和评价功能来提高一些量化的数据考核依据。

5、考核体系要具可操作性,极忌复杂繁冗。

6、要避免只重形式而忽略内容。

另外,项目管理的绩效考核的具体做法和完整的考核标准,这些是需要结合公司具体情况和项目团队实际情况进行制定的,对于一些特殊的项目可以适当进行调整。做好绩效考核的科学性和公平性,非常重要。所以,适当因为一些信息化技术来进行辅助记录一些项目过程考核数据和指标是非常有必要的。现在很多项目管理系统都提供很多过程管理功能,如:拓源优课项目管理系统。该系统的任务管理模块和简单绩效考核系统中的过程记录数据能够为绩效带来一些更为客观的参考资料。

项目绩效管理的流程是怎样的

项目绩效管理的流程:制定项目绩效计划

在绩效计划阶段,组织的领导、团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标,并对目标进行分解。在对绩效的期望问题达成共识的基础上,确定分解到各个团队成员的工作职责和T作目标,确定绩效指标,从而界定成员绩效,以此作为团队成员考核的依据。

项目绩效管理的流程:绩效计划的实施和管理

在绩效计划实施和管理的过程中,要重点做好以下注意事项:

(1)对团队成员进行绩效辅导,对发现的问题及时反馈、沟通解决,以达到改善成员的知识、技能和态度的目的,并能够随时收集资料,作为绩效评估的依据。

(2)对绩效计划进行动态调整。由于绩效计划是预先做出的,并未在实践中得到充分的检验,在制定之后需要随着绩效管理工作的开展而有所调整。在绩效实现的过程中,如发现或产生了新的问题,则需要弥补原绩效计划的不足之处。据此对绩效计划进行变更,提高其可实施性。

项目绩效管理的流程:绩效考核

绩效考核是在绩效考评期结束的时候,依据预先制定好的绩效计划,考核者对被考核者的绩效目标完成情况进行评估,j绩效考核要做好以下几个方面的工作:

(1)将个体考核和团队考核相结合。项目绩效考核可分为个体层面考核和团队层面考核。过分注重个体层面的绩效考核很容易忽视优秀团队的互助和协同效应,而过分强调整个团队考核则可能忽视个体成员贡献,造成成员的懒散和“搭便车”现象。所以企业应尽量做到个体层面的绩效考核和团队层面的绩效考核相结合。

(2)明确项目绩效考核的依据。绩效考核的依据就是在绩效实施和管理的过程中所收集到的绩效考评信息,以及在绩效计划中考核者与被考核者达成共识的、并能体现被考核者工作目标完成程度的绩效指标。

(3)确定项目绩效考核维度和权重。项目绩效考核应坚持多维导向,主要从基础绩效、能力、态度等维度进行考核。为突出重点目标,实现多目标、多指标的考核结构优化,达到整体最优或满意,应考虑各考核维度的权重。

(4)确定项目绩效考核时间跨度。原则上是以项目的生命周期为基础,根据项目的生命周期将考核时间与项目阶段对应,即每完成一个阶段就进行一次考核。当然也可进行月或季度考核,视项目的性质而定。态度、能力指标须在一个较长的时问段中才能准确评价,所以在考核这两项维度时应根据不同的企业和不同的项目而有所取舍。

5)选择绩效考核方法,一传统的绩效考核方法有很多种,可结合使用。具体考核方法的选择应视企业和项目的具体情况而定。

(6)建立绩效考核指标体系。在设置指标时应遵循以下几个原则:①指标可以实施;②指标可以量化,且容易理解;③指标所考核内容的基本数据和资料便于以较低的成本获取;④指标所考核内容应与组织战略目标一致,且与企业的整个指标体系一致。

项目绩效管理的流程:绩效反馈和绩效强化

在这一阶段要对绩效考核结果进行信息反馈,使被考核者了解自己的绩效状况和不足之处。考核者也要帮助其分析问题,提出相应的改进措施及对今后期望。被考核者也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求考核者的指导。绩效反馈有助于被考核者提高工作技能和改进工作绩效,也有助于有针对性地制定绩效改进计划。

完成对绩效考核结果的反馈,并不意味着绩效管理工作的结束。不可忽视的一项工作是对绩效考核结果的合理应用,以起到对绩效考核的强化作用。绩效考核结果可应用于以下五个方面:

(1)薪酬和奖励方案。将考核结果作为薪酬调整的决策基础,结合其他方面的一些因素确定最终的薪酬变动和奖励方案。

(2)岗位变更。依据团队成员绩效状况,可以发现成员是否适合当前的工作岗位。根据多方面和一定时期的综合考虑,对团队成员的工作岗位进行调整。对团队成员进行合理调整和配置,可使项目团队运行更有效率。

(3)培训。加强员工的培训和开发是企业组织绩效提高的重要过程,绩效考评结果可以识别对团队成员绩效有不利影响的缺陷,显示团队成员对培训方面的特定需要,从而制定有针对性的培训方案,增强成员的工作胜任能力,以改善其将来的绩效。

(4)职业发展规划。绩效考评结果可以显示团队成员的优缺点及潜能,企业人力资源部可据此帮助团队成员制定职业发展规划。

(5)招聘及选拔。可以将高绩效的团队成员在完成任务时所表现出的行为特征作为对应岗位的任职标准,以此作为招聘或选拔时对申请者进行选择的依据。

关于项目绩效和项目绩效管理的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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  • 6人参与,3条评论
  • 舒德容  于 2022-11-24 17:46:07   回复
  • 的产出和效果。项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。长期目标:概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化年度目标:概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。长期绩效指标是对项